一年春作首，萬事行為先。為讓廣大職工盡快跳出春節(jié)氛圍，消除“節(jié)后綜合癥”，新高焦化采取多項(xiàng)措施，扎實(shí)開展收心工作，及時(shí)調(diào)整干部員工思想狀態(tài)，克服節(jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，積極投身各項(xiàng)工作中，為全力跑好開年“第一棒”蓄力。
該公司充分利用早調(diào)會(huì)、車間班前班后會(huì)等，層層召開節(jié)后收心會(huì)，要求廣大干部職工及時(shí)收心，盡快將思想和精力從節(jié)日的氛圍中轉(zhuǎn)入到正常工作中，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)后不忘安全、生產(chǎn)必須安全”的思想，及時(shí)對(duì)操作流程、安全理念進(jìn)行“充電”，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，讓他們時(shí)刻繃緊安全弦，把過節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作的熱情，明確責(zé)任，咬定目標(biāo)，集中精力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
為避免節(jié)后干部職工出現(xiàn)思想松懈等情況，該公司從整頓作風(fēng)、嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律入手，要求各級(jí)管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格落實(shí)跟班、帶班、值班制度。通過采取電話抽查與實(shí)地檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)查車間、部門人員勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，確保跟班、帶班、值班人員在崗在位、聯(lián)絡(luò)暢通。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的遲到、早退、借故脫崗漏崗或聯(lián)絡(luò)不暢等違規(guī)違紀(jì)情況，公司給予依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，做到從“有過”問責(zé)向“無為”問責(zé)延伸。
該公司強(qiáng)化了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理，加大干部走動(dòng)式管理力度，由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門參加，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程安全監(jiān)控，排查機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)工藝上存在的安全隱患，檢查有無習(xí)慣性違章行為、危險(xiǎn)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)違章操作，做到查改結(jié)合。同時(shí)，對(duì)在崗職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全細(xì)則、操作規(guī)程進(jìn)行檢查考核，把職工停留在“年味”中的心拉出來，促使職工既要認(rèn)真工作，還要安心工作，更要用心工作。
從大年三十到正月初八，新高焦化按照48%產(chǎn)能利用率組織生產(chǎn)，日平均在崗人數(shù)300余人，9天累計(jì)生產(chǎn)全焦14278.82噸。
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