“產能從40%到80%，年產全焦91萬噸，生產一級焦萬余噸；安全周期2380天，安全環(huán)保達到國家要求；產品交易實現線下線上雙通道，原料采購實現網上招投標，每年節(jié)約成本近千萬元；調度控制實現集中管理；2018年實現首次盈利，2019年黨建順利入章，黨建工作正引領著新高焦化化繭成蝶，展翅翱翔！”這是不久前，豐礦集團黨委書記、董事長、總經理鄧福保在參加新高焦化第一次黨代會時所做的總結講話。
新高焦化2010年7月開工建設，2013年4月投產，是由多重股份構成的合資企業(yè)?，F有員工562人，黨員83名，設有6個黨支部。該公司黨委充分發(fā)揮核心領導作用，深刻把握黨的建設新要求，適應合資企業(yè)特點，以制度為保障，不斷探索黨建工作新模式。
積極主動抓黨建
2019年10月21日，經與各股東方溝通磨合，新高焦化解決了多年想解決而未能解決的“黨建入章”的難題，在將黨建工作寫進了公司章程后，公司黨委進一步“強化頂層設計”，從明確黨群機構設置、人員配置等方面入手，不斷完善黨建工作各項制度，逐步細化黨委議事規(guī)則，堅持公司重大決策事項黨委必須前置研究，使黨委的政治核心作用真正的參與到了經理層的管理權當中。通過召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、民主生活會，使黨委會成為議大事的核心平臺，黨委擴大會成為責任落實的支撐平臺，民主生活會成為問題整改的修復平臺，中心組學習成為理論知識的學習平臺。通過強化黨建工作標準，把安全環(huán)保、生產經營管理理念運用于黨建工作，將黨建工作固化、長效化。
靈活創(chuàng)新做黨建
該公司推進黨建與經營“雙促進、雙提高”，結合合資企業(yè)發(fā)展，黨委層面構筑三大意識，即“危機意識、用戶意識、創(chuàng)新意識”，通過開展大討論、大教育平臺，集眾智、匯合力，支撐生產經營；黨支部層面充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨支部建設，配齊配強黨支部書記，充實黨建工作隊伍。并結合實際，創(chuàng)建特色和品牌，推進黨支部示范工程、“黨建+”工程建設，創(chuàng)建“學習型黨組織”，落實“黨員雙培養(yǎng)”機制，開展“爭當技能型優(yōu)秀黨員”活動，引導黨員學技能、當骨干，有效的提升了管理效能，夯實支部基礎工作，使支部活動的制度化和規(guī)范化水平進一步得到提高，有效地提升了黨組織組織力。
旗幟鮮明講黨建
該公司黨委全面推進黨建工作的“三支隊伍建設”，認真開展“五好”“五帶頭”為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，狠抓創(chuàng)“四優(yōu)”黨員目標考核，在合資企業(yè)提升黨建工作影響力的同時，使各方股東、職工群眾時刻都能看到黨建工作開展情況、黨員作用對生產經營的支撐和保障作用，為順利開展黨建工作奠定了堅實的基礎。
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