新年伊始 元旦快樂
時光飛逝，奔騰不息，2023，忽焉已至，2024，如期而來。站在時間的門檻上，我們把一年的時長濃縮成節(jié)點，記憶向后，目光向前。在這辭舊迎新的美好時刻，豐礦集團向長期以來關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界人士、合作伙伴以及離退休老同志致以新年問候和誠摯謝意！向奮斗在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工和家屬表示衷心感謝和親切慰問！
回首2023年
2023年，是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，是豐礦集團扭虧治困、破冰前行的攻堅之年。這一年，面對各種困難挑戰(zhàn)，豐礦集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記考察江西重要講話精神，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，以黨的二十大精神為指引，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為支撐，以項目建設(shè)為驅(qū)動，全面推進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
盤點2023年
這一年，我們以黨建之光，引領(lǐng)思想航向。圍繞“黨建引領(lǐng)、凝心聚智、穩(wěn)住經(jīng)營、艱苦創(chuàng)業(yè)”總基調(diào)，我們積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，大力開展學習貫徹黨的二十大精神主題系列活動，按照主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，全力打好“規(guī)定+自選”組合拳，推動主題教育走深走實、見行見效。堅持以習近平總書記考察江西重要講話精神為政治指引，聚焦主責主業(yè)篤行實干，持續(xù)開展黨員承諾踐諾，黨建共建聯(lián)建主題黨日、黨員廉潔教育等創(chuàng)新活動，深化“青藍·薪火”黨建品牌建設(shè)，為“攜手新征程、共贏大開發(fā)”凝聚新動能。
這一年，我們以安全之基，筑堅強防線。按照“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”的要求，我們?nèi)媛鋵嵙酥饕撠熑撕桶踩芾砣藛T“雙七條”管理職責，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，集團本部及各單位共簽訂了275個崗位704人的安全生產(chǎn)責任制；生產(chǎn)單位實施了“網(wǎng)格化+履職清單”管控，建立企業(yè)高管層、部門負責人、車間、班組“四級管理”，實現(xiàn)層層監(jiān)管、實時監(jiān)控；積極開展了環(huán)保督察“回頭看”，針對省生態(tài)環(huán)保督察組反饋意見的10項問題，49項整改措施，逐一落實了整改責任，明確了整改目標，制定了整改措施，整改率100%。截至12月底，企業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，廢氣廢水達標排放，并保持了安全環(huán)保平穩(wěn)發(fā)展。
這一年，我們以改革之先，揚發(fā)展之帆。結(jié)合企業(yè)實際，我們重新修訂了《江西豐礦集團有限公司中層管理人員管理暫行規(guī)定》，對選人用人相關(guān)流程、規(guī)范進一步明確細化，全年提任中層管理人員5人；重新修訂了《集團所屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價方案》，突出雙向激勵，全面落實了“以業(yè)績論英雄、定薪酬、排座次、給待遇”的導向；進一步細化了經(jīng)理層與非經(jīng)理層考核方式，明確黨委會、董事會對單位領(lǐng)導人員年度綜合考評中的權(quán)責，全面營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；重新修訂了《江西豐礦集團有限公司中層管理人員親屬提拔任用報告事項審核規(guī)定》，進一步規(guī)范了中層管理人員親屬提拔任用相關(guān)要求；加大年輕干部培養(yǎng)，通過公推程序提任正職3人，通過公開競聘方式提任副職2人，競聘上崗率40%。
這一年，我們以項目之進，促運行之穩(wěn)。我們大力實施項目帶動戰(zhàn)略，變“生存壓力”為“發(fā)展動力”。研發(fā)費用上，全面完成了集團研發(fā)費用占主營業(yè)收入的3%、兩家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入的3.5%的計劃，共取得授權(quán)專利48項。重點項目上，天壕新能源公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目順利落實，并向贛鋒鋰業(yè)試供蒸汽，成為企業(yè)盈利增長點。新高焦化焦爐煤氣橫管更換及四大車軌道改造項目，使安全生產(chǎn)得到有效保障。投資1.５億元的黑豹炭黑3#線項目設(shè)計在安全、環(huán)保、節(jié)能、裝置、工藝控制和生產(chǎn)效率等方面處于國內(nèi)先進水平，投產(chǎn)后可生產(chǎn)炭黑4萬噸，年發(fā)電量可達1億度以上。劍邑供水公司新建的污泥脫水處理工程，可實現(xiàn)水資源循環(huán)利用，減少排泥水對周邊環(huán)境造成的破壞；中心控制室系統(tǒng)將全面提高水司信息化管理、數(shù)字化運營和統(tǒng)一調(diào)度能力，減輕工作人員勞動強度，為安全供水提供技術(shù)保障。
這一年，我們以產(chǎn)改之風，凝職工力量。按照堅持一個“思想引領(lǐng)”，搭建“人才培養(yǎng)”“技能培訓兩個平臺“122”工作主線”，我們在產(chǎn)改工作推進中共制定了76項具體任務(wù)、126條具體措施。通過舉辦平煤桿工、運維工、化水工、廚藝等多項技術(shù)大比武，引導職工亮絕活、強技能、展風采；通過與江西洪洲職業(yè)學院等院校建立校企合作，2023年共選送14名員工到大專院校進行學歷再造；通過大走訪、大調(diào)研，共征集急難愁盼事項6項，涉及的“電動車充電難、工服磨損嚴重、上下班出行、更衣難”等6項民生實事已全部完成，累計投入資金17萬余元，惠及職工500余人，提升了職工安全感、幸福感，真正達到“企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠”目的。
這一年，我們以正風之力，吹廉潔之風。以紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓為契機，我們構(gòu)建了系統(tǒng)完備、貫通協(xié)調(diào)的嚴管嚴治長效機制，制定了《豐礦集團政治監(jiān)督任務(wù)清單》，明確25項監(jiān)督重點；將黨章黨規(guī)黨紀融入每月一次的主題黨日活動中，將“廉潔豐礦”專題紀法小課嵌入豐礦微信公眾號中，將系統(tǒng)內(nèi)違紀違法典型案例作為“活教材”運用到日常紀律教育中，著力提升廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線意識。同時，編印了《豐礦集團重要崗位廉潔風險防控手冊》，切實增強干部職工廉潔從業(yè)的思想自覺和行動自覺。
展望2024年
破冰前行共奮進，揚帆搏浪啟新程。2024，是新中國成立75周年。新的一年，我們將更加緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記考察江西重要講話精神，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以“時時放心不下”的責任感、如履薄冰的緊迫感和“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，持續(xù)做實做強焦炭主業(yè)，做穩(wěn)做好延伸產(chǎn)業(yè)，并搶抓新機遇，探索新路徑，拓展新空間，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，讓我們擘畫新藍圖，逐夢新征程，以奮斗精神迎接挑戰(zhàn)，以奮進拼搏開創(chuàng)新局，奮力苦干實干，用團結(jié)奮斗續(xù)寫豐礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章！最后，恭祝大家心情愉悅、人生出彩、夢想成真！
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