面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，新高焦化聚焦突出矛盾、深入調(diào)查調(diào)研、強(qiáng)化管理措施、創(chuàng)新方式方法，持續(xù)深入打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
知形勢、明任務(wù)，攻堅(jiān)克難振精神。面對當(dāng)前市場持續(xù)下行趨勢，新高焦化咬緊目標(biāo)，樹牢“成本思維、艱苦辦企、控虧增效”意識，以“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”為中心，充分利用LED顯示屏、微信等平臺，加大形勢任務(wù)宣傳教育。同時(shí)，依托車間班前班后會、安全環(huán)保思想教育學(xué)習(xí)會等形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任帶頭講形勢、提措施，大力宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和開展控虧增效工作的意義，使全體干部職工知形勢、明任務(wù)，切實(shí)將思想統(tǒng)一到公司攻堅(jiān)克難保安環(huán)生產(chǎn)工作上來，增強(qiáng)大家“過緊日子、苦日子”的自覺性和主動(dòng)性。
重分析、深研究，群策協(xié)力求突破。針對1-8月主要生產(chǎn)經(jīng)營、可控成本費(fèi)用、焦炭結(jié)算及主要生產(chǎn)指標(biāo)等情況，公司多次召開生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)工作會，分析研判當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)形勢，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。結(jié)合當(dāng)前宏觀市場經(jīng)濟(jì)及焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析公司面臨的難題和挑戰(zhàn)，公司全體干部職工緊緊圍繞做好“保安全，保環(huán)保，保穩(wěn)定，保生存”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管及點(diǎn)巡檢制度，反三違、查隱患，全面推進(jìn)隱患整改閉環(huán)管理。通過深入調(diào)研，著力解決工作中制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，通過技術(shù)革新來提高效益，全力確保企業(yè)高效平穩(wěn)、有序發(fā)展。
強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，開源節(jié)流降成本。為形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)費(fèi)用“用了算”到“算著用”，公司從成本管控上找短板，在5個(gè)車間36個(gè)班組中廣泛開展了降本增效勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過強(qiáng)化班組核算，在廢舊物品回收使用上動(dòng)腦筋，杜絕了不必要的材料申報(bào)和材料重復(fù)申報(bào)；在小蘇打耗量達(dá)標(biāo)上下功夫，將耗量控制在了2.0kg/噸焦；在焦?fàn)t煤氣自耗量達(dá)標(biāo)補(bǔ)短板，保證了焦?fàn)t煤氣自耗量比例不超過總煤氣量的55%；在油耗量上強(qiáng)弱項(xiàng)，使柴油消耗量控制在了0.068升/噸全焦以內(nèi)；在跑、冒、滴、漏上做文章，杜絕了槽罐抽空，降低了能耗損失；在設(shè)備巡檢上查死角，保證了A類設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)100%。通過班組降本增效勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激活了班組細(xì)胞，營造了“人人參與、事事改善”降本增效的良好氛圍。
抓質(zhì)量、拓市場，齊抓共管固成效。公司將持續(xù)穩(wěn)定焦炭質(zhì)量作為“大頭”，持續(xù)扭緊產(chǎn)品購、銷質(zhì)量控制不放松，緊抓焦炭生產(chǎn)過程中每項(xiàng)細(xì)小環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化配煤方案，強(qiáng)化落實(shí)考核機(jī)制，加大灰分指標(biāo)監(jiān)管力度，抓好工藝標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和執(zhí)行力度及監(jiān)管，從根本上杜絕影響焦炭質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，保證焦炭質(zhì)量滿足客戶的需求。此外，公司還從原料煤采購、優(yōu)化配煤方案、穩(wěn)定拓展新老客戶三方面入手抓源頭降本增效；持續(xù)加強(qiáng)委外零星工程建設(shè)管理，不斷強(qiáng)化工程招標(biāo)管理和過程控制；加強(qiáng)對生產(chǎn)藥劑、備品配件的綜合管理，強(qiáng)化市場調(diào)研，全力做好企業(yè)資金的有效管控，按照制定的挖潛增效、節(jié)支降耗工作措施及目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全力打好“控本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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