主題教育啟動以來，豐礦集團黨委牢牢把握主題教育總要求，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機融合、一體推進，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強勁動力。
“學”字為先，開出“知行合一”之花。
該集團黨委堅持以學習為先導，堅持“自學原文為點，集體學習為線，矩陣覆蓋為面”，推動理論學習深化、內化、轉化。集團黨委積極發(fā)揮“關鍵少數”示范作用，制定《理論學習中心組專題學習計劃》，明確學習重點，開展研討交流，先后7次召開集團黨委理論學習中心組擴大學習會，專題學習傳達習近平總書記最近最新重要講話精神、必學書籍及相關文件會議精神；先后6次深入各自掛點單位、聯系黨支部，與200余名黨員交流互動，讀原著、學原文、悟原理、談體會。集團所屬黨組織緊步跟隨，采取“集中學+個人學、線上學+線下學、研討學+輔導學”等形式，通過理論宣講、經典誦讀、專題輔導、集中研討、知識測試等方式，利用“理論課堂、紅色課堂、指尖課堂、實踐課堂”，實現基層黨支部全覆蓋、全體黨員全參與的工作格局。據統(tǒng)計，各級黨組織共舉辦各類理論學習91次，專題研討36次，線上紅色誦讀9篇，紅色走讀270人，集中培訓273人，微宣講30余場次，應知應會線上答題上千次。尤其在省投資集團黨委舉辦的“學習新思想·奮進新時代”基層理論微宣講比賽和產改綜合知識競賽，集團榮獲一等獎1名，二等獎2名的優(yōu)異成績……該集團黨委通過打出一系列學習“組合拳”，推進了主題教育高質量、有特色。
“實”字當頭，開出“精益求精”之花。
大興調查研究是此次主題教育的重要內容。調研前期，該集團黨委圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題等，認真研究制定開展調查研究實施方案，精選調研課題，確定了審計整改、減排降碳、黨建融合、產業(yè)鏈延伸、余熱利用、隊伍建設、配煤結構等各領域的7個調研課題和若干個子課題，領導班子率先垂范，引領帶動所屬各單位班子成員開展領題調研。同時，根據調研課題，精心選擇調研對象，逐個細化調研提綱，確保調研的針對性、有效性。調研過程中，班子成員綜合運用集中座談、個別訪談、實地察看、蹲點調查、問卷調查、比較分析等方法，走進基層一線“腳步輕、腳印深”，以第一視角對標企業(yè)，了解發(fā)展難題，找準民生關切。先后開展現場調研13次，涉及集團參股控股企業(yè)3家、本市企業(yè)4家、本省企業(yè)1家、省外企業(yè)5家。針對職工群眾反映的電動車充電難、工服磨損嚴重、上下班出行、更衣難等民生問題，累計投入資金17萬余元，惠及職工500余人，提升了職工的安全感、幸福感。
“制”字保質，開出“標本兼治”之花。
該集團黨委堅持發(fā)現一個問題、完善一項制度、形成一套機制、解決一類問題的思路，通過“深調研、細查找、實措施、真整改”的方式，梳理發(fā)現問題10余條，轉化檢視整改成果26個。其中，黨建引領10項，技術創(chuàng)新3項，安全環(huán)保5項，降本增效2項，人才隊伍6項。針對審計整改流程、跟蹤機制不完善問題，制定出臺了《江西豐礦集團有限公司內部審計整改工作實施辦法》，完善了審計整改工作職責、程序和標準，建立健全了集團審計發(fā)現問題整改長效機制。針對黨務工作者本領不強的問題，制定了加大黨務工作者學習培訓、大力開展“黨建+”等措施。針對新高焦化偶然出現環(huán)保設備設施非計劃性檢修或突發(fā)性故障，造成廢水廢氣超標排放的問題，出臺了《環(huán)保制度匯編》《設備管理制度》和《環(huán)境治理設備故障檢修報備管理規(guī)定》等規(guī)章制度。針對專業(yè)技術人才、操作技能人才薪酬分配制度相對單一以及各類人才素質相對偏低，且存在人才隊伍結構性缺員問題，制定出臺了《關于切實提高技術工人待遇的通知》，與洪州學院簽訂了校企合作框架協(xié)議，同時，大力引進專業(yè)技術人才，2023年集團本部面向法務、財務、人力等專業(yè)技術人才對外公開招聘崗位4個，切實做到邊檢視、邊整改、邊立制，確?！爱斚赂摹迸c“長久立”貫通融合。
“效”字立本，開出“推動發(fā)展”之花。
推動發(fā)展是主題教育的著力點和落腳點。該集團黨委圍繞企業(yè)改革發(fā)展任務，堅持把主題教育和重點工作同步謀劃，堅持把改革發(fā)展的難點、科技創(chuàng)新的焦點和生產經營的重點作為黨建工作的著力點進行專題研究、重點推進。通過“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一榜樣”創(chuàng)建模式，持續(xù)提煉和推廣“青藍·薪火”黨建品牌，將安全生產、科技創(chuàng)新融入“三會一課”，從而實現“黨的建設、科技攻關、項目推進、人才培養(yǎng)、安全環(huán)?！蓖l共振、同向發(fā)力。該集團還將“項目為王”理念貫穿發(fā)展全局，投入1789萬元建設天壕公司焦爐上升管荒煤氣余熱利用項目，每年可實現增利388萬元；積極推進10萬t／a粗苯加氫精制項目，進一步做深焦化產業(yè)；新型熱電聯產項目目前已完成總工程量的90%，預計10月份正式向贛鋒鋰業(yè)供應蒸汽，一年可為企業(yè)增加收入上千萬元。同時，2023年度研發(fā)項目已經立項，新高焦化智慧化工廠三期建設等5個項目均已啟動，這一個個項目，為企業(yè)注入了“營養(yǎng)液”，增強了抗風險能力，全力助推企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
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