近來(lái)，從煉焦車(chē)間到化產(chǎn)車(chē)間，從備煤車(chē)間到工程裝備部，從一個(gè)小建議小設(shè)計(jì)被采納，到一個(gè)小發(fā)明小創(chuàng)造小革新被采用，新高焦化蓬蓬勃勃開(kāi)展起了“五小”創(chuàng)建活動(dòng)，效果也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，已實(shí)現(xiàn)效益上百萬(wàn)元。
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開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)、提升安全環(huán)保水平是新高焦化“五小”活動(dòng)的主要載體。該公司自小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，充分挖掘廣大職工的聰明才智，努力為公司扭虧增盈、爬坡過(guò)坎獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓他們的聰明才智得以涌流。化產(chǎn)車(chē)間過(guò)去用沙子用沙子換成鋸末處理焦油節(jié)約成本的小建議，處理完后，沙子又成了危廢物，又得找有資質(zhì)專(zhuān)門(mén)的單位處理，既花錢(qián)又增加麻煩。結(jié)果員工提出一個(gè)小建議：將沙子換成鋸末，用鋸末處理洗油、初苯、焦油后，效果不僅比沙子要好，而且將鋸末一燒，所有問(wèn)題就解決了，可謂一舉二得。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年消耗沙子20噸，一噸沙購(gòu)買(mǎi)需要260元，一年就得用5200元。改用鋸末后一年消耗8噸，購(gòu)買(mǎi)一噸需要450元，一年花費(fèi)3600元，直接節(jié)約1600元，這是直觀的效益。而處理危廢物的沙子，就更是一筆可觀的費(fèi)用了。
象這樣圍繞降本增效、安全生產(chǎn)進(jìn)行小發(fā)明、小革新和小設(shè)計(jì)的在公司比比皆是。過(guò)去用的每小時(shí)產(chǎn)水8噸的自冷器與每小時(shí)產(chǎn)水4噸的再輝器等設(shè)備自生的水，全部靠3個(gè)容納3噸以上的鐵箱先收集儲(chǔ)存，再排到大水池，依靠鐵箱儲(chǔ)存水易銹蝕，在坑中水的壓力下還會(huì)上浮，甚至將固定的螺絲繃斷，存在一定安全隱患。員工提出小建議：改為水泥池子，一切問(wèn)題全部解決了。備煤車(chē)間堆取料機(jī)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)改造、煉焦車(chē)間焦?fàn)t地下室煤氣橫管改造、化產(chǎn)車(chē)間氨苯工段換熱設(shè)備改造、四大機(jī)車(chē)軌道改造，在員工小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造下，一個(gè)個(gè)難關(guān)得以突破，既取得了經(jīng)濟(jì)效益，又獲得了安全環(huán)保上的雙豐收，真正達(dá)到開(kāi)展“五小”活動(dòng)的最佳目的。
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