6月15日上午，豐礦集團(tuán)召開1-5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)前5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，安排部署下一階段工作。豐礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文參加會(huì)議并講話。集團(tuán)副總經(jīng)理鄒樹根、財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明、副總經(jīng)理李俊以及機(jī)關(guān)各部門及所屬單位負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員等參加會(huì)議。
李祚文指出，目前，全集團(tuán)生產(chǎn)狀況不容樂觀，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，面對(duì)當(dāng)前的不利形勢(shì)和客觀因素，集團(tuán)上下要始終保持戰(zhàn)略定位，牢牢把握集團(tuán)工作總基調(diào)，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，于危機(jī)中求生存謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)豐礦可持續(xù)健康發(fā)展。
李祚文強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)上下要繼續(xù)“穩(wěn)安全、穩(wěn)環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)”重點(diǎn)抓好以下工作：一要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)竣形勢(shì)。要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，持續(xù)過“緊日子、苦日子”，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，壓縮一切不必要的開支，把有用的資金用在刀刃上，力爭(zhēng)把可控管理費(fèi)用同口徑下降5%。二要用好經(jīng)濟(jì)分析成果。各單位要充分重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)過程分析，集中研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。三要強(qiáng)化精細(xì)化管理。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，以主題教育為主線，以安全環(huán)保為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以制度落實(shí)為抓手，狠抓改革攻堅(jiān)，激活內(nèi)在動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。四要抓好安全生產(chǎn)工作。筑牢安全思想屏障，堅(jiān)定扛起安全責(zé)任，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)定不移地守住紅線、底線，確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展。五要做好融合發(fā)展文章。面臨當(dāng)前各種經(jīng)營(yíng)困難、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要把開展主題教育同推動(dòng)中心工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，深入一線，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，用實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成果。
鄒樹根、范有明強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要凝聚人心、振奮精神、攻堅(jiān)克難，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“硬作風(fēng)”扛起“硬責(zé)任”，履職責(zé)任清單，壓實(shí)工作責(zé)任，倒排目標(biāo)任務(wù)，管控運(yùn)營(yíng)資金，堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)對(duì)員工的安全環(huán)保思想教育，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，管理好個(gè)人的安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，筑牢安全防線。新高焦化要研究如何破局如何解題，從工藝和管理環(huán)節(jié)算好精細(xì)賬，做好市場(chǎng)分析研判，合理調(diào)整產(chǎn)能；加強(qiáng)配煤研究、降低配煤成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收；采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，組織供銷、生產(chǎn)、配煤、賬務(wù)等相關(guān)人員到先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。天壕新能源公司要在熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目上作文章，緊跟贛鋒鋰業(yè)投產(chǎn)節(jié)奏，確保按期投產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)煙道氣產(chǎn)能的提升及上升管余熱利用項(xiàng)目運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。留守中心要多渠道、想方設(shè)法加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤活，加強(qiáng)民生資金管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。
會(huì)上，各單位以PPT的形式，匯報(bào)了本單位1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及存在的問題，并就做好下半年經(jīng)營(yíng)工作提出了具體措施。
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