6月6日下午，新高焦化召開控虧減虧、降本增效工作座談會，豐礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理兼新高焦化黨委書記李祚文以及公司高管和相關(guān)職能部門參加會議。
會上，公司高管、生產(chǎn)技術(shù)、紀(jì)檢法務(wù)風(fēng)控、賬務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，結(jié)合各自分管領(lǐng)域，就做好當(dāng)前企業(yè)控虧減虧、降本增效工作以及工作中遇到的困難和問題紛紛提出意見和建議。
李祚文指出，由于受到焦炭市場行情影響，新高焦化出現(xiàn)了前所未有的困難，在這種特殊時期，更需要廣大干部職工齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)作為，集中力量攻克難點問題，通過練內(nèi)功，補(bǔ)短板、挖潛力，多方向、多角度確?！翱靥澰鲂А惫ぷ飨蚩v深推進(jìn)。一要提高思想認(rèn)識。公司上下要認(rèn)清形勢，黨員干部要勇于主動作為，帶頭做到心中有責(zé)，要把“寒氣”傳導(dǎo)給每一位干部職工，使全員明形勢、知家底；要對照自身，深度剖析公司管理存在的問題，深入分析當(dāng)前企業(yè)面臨的困難及形勢，努力在危機(jī)中尋找生機(jī)。二要抓好安全環(huán)保。要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，認(rèn)真開展安全隱患大排查、大整治專項行動，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點部位進(jìn)行全方位、無死角排查，全力做好安全生產(chǎn)各項工作，確保在當(dāng)前困難形勢下，安全生產(chǎn)和環(huán)保工作穩(wěn)定運(yùn)行。三要強(qiáng)化制度管理。針對各車間（部門）崗位特點，建立績效考核機(jī)制，用規(guī)章制度來規(guī)范行為；要以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各方面管理，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)弱補(bǔ)短。四要抓好廉潔從業(yè)。各級干部要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，落實江投集團(tuán)“三堅守、六不準(zhǔn)、九嚴(yán)禁”相關(guān)規(guī)定以及豐礦集團(tuán)有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的文件精神，堅決守住廉潔底線，不碰紅線；要抓好各個風(fēng)險崗位監(jiān)督，將監(jiān)督形成常態(tài)化，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五要提振全員士氣。要通過班前班后會、安全環(huán)保思想教育學(xué)習(xí)等形式，大力宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和控虧增效工作意義，號召公司全體干部職工攻堅克難提士氣，降本增效練內(nèi)功，開展好形勢任務(wù)教育工作，動員影響廣大職工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共克時艱。
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