新高焦化化產(chǎn)車(chē)間銨苯工段現(xiàn)有員工25人，其中操作人員12人，裝車(chē)下料人員13人，是該車(chē)間煤氣凈化系統(tǒng)中重要崗位，該班組以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為工作目標(biāo)，堅(jiān)持建設(shè)“效益型、管理型、和諧型”的班組，2022年出色地完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
立足崗位，認(rèn)真研學(xué)，錘煉技術(shù)型班組。化產(chǎn)車(chē)間銨苯工段堅(jiān)持以“抓管理、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)工段班組人員技術(shù)提升的建設(shè)，通過(guò)班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，劃分責(zé)任區(qū)，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的良好氛圍。開(kāi)展基礎(chǔ)考評(píng)，對(duì)班組人員進(jìn)行績(jī)效考核，積極調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，讓員工的實(shí)際操作水平得到了大幅度的提升。因企業(yè)改革發(fā)展，原電業(yè)公司部分人員分配到本工段，接替硫銨裝車(chē)下料工作，在本崗位員工的“傳幫帶”作用下，由生疏到熟練，從六人一組調(diào)整為四人一組，進(jìn)一步優(yōu)化了人員的配置，為車(chē)間安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
節(jié)能增效，文明生產(chǎn)，爭(zhēng)做效益型班組。該班組始終堅(jiān)持從崗位上的點(diǎn)滴做起，大力開(kāi)展班組節(jié)能增效活動(dòng)，強(qiáng)化“5S”管理制度，積極推進(jìn)安全環(huán)保文明生產(chǎn)。為了降低生產(chǎn)成本，在工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他們認(rèn)真觀察了解生產(chǎn)工藝指標(biāo)的變化，調(diào)整隨時(shí)變化中的工藝參數(shù)，總結(jié)系統(tǒng)中的規(guī)律。為了節(jié)能增效，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，通過(guò)技術(shù)分析，增加再生器排渣次數(shù)，提高洗油的再生能力，從而節(jié)省了洗油的成本，使每月的洗油使用量節(jié)省20多噸，在成本的使用上，硫酸每月節(jié)省了30多噸。在推進(jìn)安全環(huán)保文明生產(chǎn)上，將平時(shí)“跑、冒、滴、漏”管理融入到落實(shí)安全環(huán)保文明生產(chǎn)方針中，利用班前班后會(huì)及每周五的安全培訓(xùn)會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行安全環(huán)保及安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，對(duì)員工的著裝、勞保用品的穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
完善制度，狠抓落實(shí)，創(chuàng)建管理型班組。該班組建立了員工崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，使人人有崗位職責(zé)，事事有考核。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)包保到戶(hù)，責(zé)任到人，督促班組人員及時(shí)做好工藝參數(shù)記錄。加強(qiáng)班組員工政治思想工作，并融入到生產(chǎn)、管理、學(xué)習(xí)過(guò)程中去，使之形成相互信任相互尊重，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和事業(yè)心。
行遠(yuǎn)，必先修其近；登高，必先修其低。新高焦化化產(chǎn)車(chē)間銨苯工段班組將拼搏不止，繼續(xù)前行，朝著公司目標(biāo)勇創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲐暙I(xiàn)。
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