面對當(dāng)前焦炭市場持續(xù)低迷等不利因素，豐礦集團黨委認(rèn)真貫徹落實省委“大抓落實年”的決策部署及江投集團“正會風(fēng)、改作風(fēng)、抓落實”專項工作要求，渡危求存聚合力，降本增效克難關(guān)，推動各項工作提質(zhì)提效。
強化思想引領(lǐng)
大抓落實走在前
豐礦集團通過黨委會、周調(diào)度例會以及“三會一課”、主題黨日等載體，傳達上級關(guān)于大抓落實和轉(zhuǎn)變作風(fēng)有關(guān)精神。班子成員帶頭研究部署、帶頭破解難題、帶頭推進落實，就黨的建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營以及存在的困難、職工所需所盼等開展調(diào)查研究，有針對性地提出解決辦法。所屬企業(yè)新高焦化、天壕公司分別開展“形勢任務(wù)教育暨廉潔從業(yè)風(fēng)險警示教育”主題宣講會，將企業(yè)面臨的形勢講清，目標(biāo)講明，任務(wù)講透，使大家以更堅定的信心、更飽滿的干勁投身企業(yè)保生存、渡難關(guān)“突圍戰(zhàn)”。
聚焦重點工作
大抓落實齊發(fā)力
豐礦集團將江投集團“3620”主題活動與年度重點工作高度融合，成立了工作專班，依靠“黨建+”為降本增效注入新動能。號召黨員干部職工圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、安全環(huán)保等方面建言獻策，解決在安全、環(huán)保、生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題。如：新高焦化煉焦車間組織黨員技術(shù)骨干開展“焦?fàn)t煤氣降耗”技術(shù)攻關(guān)，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，有效降低了煤氣用量；針對主焦煤和氣肥煤市場資源，新開發(fā)了4個國有煤礦煤炭采購渠道，為優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)提供了更大的選擇空間，主焦煤用量由42%降至36%，配煤單價下降16.52元/噸，噸焦煤耗由去年1.36噸減至今年1.31噸。作為重點項目之一的參股企業(yè)黑豹炭黑公司3#投入，現(xiàn)已進入單機試車階段，正式投產(chǎn)后，炭黑產(chǎn)能可達4萬噸，年發(fā)電量可達1億度以上。同時，該公司以深化黨建品牌建設(shè)為抓手，構(gòu)建了“青藍·薪火”黨建總品牌+所屬單位子品牌+基層支部微特色的黨建品牌體系，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員模范作用，積極營造大抓落實的濃厚氛圍。
加強監(jiān)督保障
大抓落實樹新風(fēng)
豐礦集團將轉(zhuǎn)變作風(fēng)與大抓落實統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮監(jiān)督考核“指揮棒”作用。集團紀(jì)委對干部作風(fēng)突出問題開展專項整治，通過自查自糾，著力解決黨員干部隊伍在作風(fēng)方面存在的突出問題，切實提高工作效能；召開了黨員干部警示教育大會，強化以案為鑒、以案促改，進一步繃緊紀(jì)律之弦，落實應(yīng)盡之責(zé)。黨群工作部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門以“四不兩直”的方式，深入基層單位及機關(guān)部門，就工作作風(fēng)、會風(fēng)會紀(jì)等進行監(jiān)督檢查。同時，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)委監(jiān)察干部政治家訪活動，了解掌握黨員干部的家庭情況、思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的問題和苗頭性傾向性問題，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
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