今年以來，新高焦化面對上兩年因市場等因素導致企業(yè)嚴重虧損的實際，思危思進思變，按照江投集團年度工作會提出的“采取超常規(guī)措施，實施重點虧損企業(yè)扭虧脫困攻堅”，在狠抓生產(chǎn)組織的同時，下好降本“棋”，唱響增效“曲”，目前初見成效，一季度降本增效2421萬元。
深化黨建引領(lǐng)，開啟降本增效“動力閥”。新高焦化積極響應集團黨建引領(lǐng)“3620”主題活動號召，依靠“黨建+”為降本增效注入新動能。一方面，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，組織各支部積極開展特色支部打造活動，依托“黨員突擊隊”“班組降本增效勞動競賽”等載體，引導黨員干部職工圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、安全環(huán)保等方面建言獻策，解決在安全、環(huán)保、生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題。另一方面，各支部通過小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效在降本增效上出實招。備煤黨支部以黨員骨干帶職工，在抓設(shè)施設(shè)備技改和配煤上提質(zhì)增效，對加濕倉、煤焦運輸系統(tǒng)、通廊積水坑等設(shè)施和機電設(shè)備多處進行技改，嚴格執(zhí)行公司配煤方案，確保配煤質(zhì)量達標合格；煉焦車間組織黨員技術(shù)骨干開展“焦爐煤氣降耗”技術(shù)攻關(guān)，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，有效降低了煤氣用量；化產(chǎn)車間從強化班組管理入手，嚴格控制硫酸、洗油、氫氧化鈉、氫氧化鉀使用量，控制了原材料消耗，為公司打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)發(fā)揮重要作用。
構(gòu)建長效機制，跑出降本增效“加速度”。為有效推動扭虧脫困落地見效，江投集團扭虧脫困工作專班不定期下到新高焦化協(xié)調(diào)調(diào)度，現(xiàn)場解決降本增效實施過程中出現(xiàn)的各種問題和困難。公司“一把手”更是高度重視，對降本增效工作再次加壓、再提標準、再嚴要求，并從“管理降本+生產(chǎn)降本”兩個維度出發(fā)，全方位、深層次地從制度管理上梳理降本增效工作措施，列出對標改進工作清單，制定了《2024年新高焦化降本增效目標考核辦法》，并通過召開專題會，持續(xù)跟蹤推進成本管控工作開展情況，實行“一月一通報，一月一考核”，嚴格按時間節(jié)點推進和定期反饋，逐級傳遞成本管控壓力，逐步構(gòu)建完善降本增效長效機制，確保各項工作有序有力推動。圍繞全年降本增效1.2億元目標，公司與車間、部門負責人簽訂責任狀，從考核范圍、程序、要求及標準等五個方面進行綜合評分，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤，全面提高全體員工投身開源節(jié)支工作的積極性。
加強源頭管控，鎖定降本增效“靶向點”。新高焦化將“全面預算、全面管控”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務全流程，把煤炭采購、驗收、配煤，材料消耗、焦炭質(zhì)量、產(chǎn)品銷售等作為重點工作來抓。一方面從源頭上控制成本，加大物資招采管控，擇優(yōu)選擇供應商，優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本，緊盯焦油、粗苯等副產(chǎn)品銷售。另一方面從壓降庫存、節(jié)約采購等方面多點發(fā)力，緊抓每項降本增效細小環(huán)節(jié)。今年針對主焦煤和氣肥煤市場資源，新開發(fā)了4個國有煤礦煤炭采購渠道，為優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)提供了更大的選擇空間，同時降低了采購成本，主焦煤用量由42%降至36%，配煤單價下降16.52元/噸；噸焦煤耗由去年1.36噸減至今年1.31噸；焦油、粗苯、硫銨產(chǎn)品售價合計增效41.75萬元；與廠商簽訂硫酸和小蘇打等生產(chǎn)所用化學添加劑的直供合同，全年預計減少采購成本支出100余萬元……把“降”和“增”貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，取得了實實在在的成果。
“雖然形勢不容樂觀，但我們?nèi)员３稚舷乱槐P棋、一條心，積極主動應對各種困難與挑戰(zhàn)，真正把‘本’降下去，把‘效’提起來?！必S礦集團主要負責人表示，下一步，新高焦化將繼續(xù)在市場激烈的搏擊中精準發(fā)力、突圍前行，努力實現(xiàn)降本增效新突破。
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